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公司召開2025年一季度經(jīng)營分析會

發(fā)布時間：

2025-04-15

4月14日，公司在淄博召開2025年一季度經(jīng)營分析會。公司管理層、總部各部門負(fù)責(zé)人、各子公司總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

會議全面總結(jié)分析了公司一季度經(jīng)營發(fā)展情況。各子公司總經(jīng)理圍繞經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點工作推進(jìn)成效及存在問題作了系統(tǒng)匯報；總部各職能部門分別就財務(wù)管理、市場開發(fā)、增值業(yè)務(wù)拓展、運營管理優(yōu)化、投資項目管理等專項工作進(jìn)行了深度剖析，并提出具有針對性的改進(jìn)方案。

王偉總裁在會上作重要工作部署，強(qiáng)調(diào)要重點抓好六個方面工作：

一、強(qiáng)化經(jīng)營管理，嚴(yán)格貫徹落實董事長提出的“增三收”“治三損”“控三費”要求，樹立“一切費用皆可降”的成本意識，確保資金使用效益最大化；

二、將增值業(yè)務(wù)發(fā)展作為打造第二增長曲線的戰(zhàn)略重點，充分挖掘現(xiàn)有客戶資源價值；

三、筑牢發(fā)展根基，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善風(fēng)險防控體系；

四、推進(jìn)組織變革，要求各子公司全力配合“三定”（定崗定編定薪）改革工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供組織保障；

五、積極應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，針對中美關(guān)稅戰(zhàn)影響，提前布局市場調(diào)研，優(yōu)化氣量銷售策略；

六、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，完善干部培養(yǎng)機(jī)制，打造高素質(zhì)專業(yè)化團(tuán)隊。王偉總裁特別強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要牢固樹立“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向”的工作理念，發(fā)揚“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的奮斗精神。要求各單位以本次會議為契機(jī)，堅定發(fā)展信心，勇于攻堅克難，在輸差治理、政企關(guān)系維護(hù)、調(diào)價機(jī)制完善等重點領(lǐng)域取得突破，特別是要下大力氣解決虧損企業(yè)治理問題，確保全年經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)成，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。