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公司召開(kāi)ERP項(xiàng)目管理及工程云系統(tǒng)提升培訓(xùn)會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2025-03-14

  為進(jìn)一步明確工程管理要求，深入學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作，充分交流系統(tǒng)應(yīng)用難點(diǎn)和痛點(diǎn)，3月13日，公司組織召開(kāi)ERP項(xiàng)目管理及工程云系統(tǒng)提升培訓(xùn)會(huì)，各子公司工程管理業(yè)務(wù)骨干和施工單位、監(jiān)理單位代表共計(jì)90余人參會(huì)。

  培訓(xùn)開(kāi)始前，淄博綠川、東泰燃?xì)?、山東龍禹、菏澤勝利四家公司對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)使用情況進(jìn)行充分的交流答疑，解決了子公司在使用中遇到的難題。實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，用友項(xiàng)目管理系統(tǒng)專(zhuān)家對(duì)該系統(tǒng)和工程云的建設(shè)成果及應(yīng)用情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)工程云系統(tǒng)的功能進(jìn)行了深入講解，并逐項(xiàng)逐步對(duì)各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景進(jìn)行了操作演示。參訓(xùn)人員使用虛擬項(xiàng)目模型開(kāi)展實(shí)操練習(xí)，就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行積極地溝通交流，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果。

  培訓(xùn)最后，公司副總裁郭林講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)了數(shù)智化建設(shè)在工程項(xiàng)目管理中的重要意義，肯定了上一階段系統(tǒng)建設(shè)取得的成績(jī)，針對(duì)下一步系統(tǒng)應(yīng)用和管理水平提升做出了部署。他要求各子公司務(wù)必高度重視項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)和使用的重要性，端正態(tài)度、轉(zhuǎn)變思路，盡快適應(yīng)新的管理要求，必須“一把手”親自抓，明確職責(zé)，優(yōu)化流程，利用信息化系統(tǒng)控制好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，做好工程建設(shè)全生命周期管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。